Wenn der Ehepartner im Familienunternehmen mitarbeitet

Arbeitet Ihr Ehepartner im Familienunternehmen mit, sind Sie beide zugleich durch die Ehe und durch die Arbeit verbunden: zwei Bindungen mit eigenen Regeln, oft am selben Tisch. Entscheidungen wandern leicht an den Küchentisch, und fachliche Meinungsverschiedenheiten werden schnell persönlich; solange Aufgaben, Vergütung, Eigentum und Vollmachten nicht geklärt und schriftlich festgehalten sind, bleiben in einer Krise beide verwundbar. Alles, was Vertrag oder Urkunde ist, vom Gesellschaftsvertrag bis zum Ehevertrag, prüfen Ihr Anwalt und Ihr Notar; selbst klären können Sie, welchen Platz Sie in jeder der beiden Beziehungen einnehmen wollen.

In diesem Beitrag

1. Was ändert sich, wenn der Ehepartner im Unternehmen mitarbeitet?
2. Entscheidungen am Küchentisch
3. Warum wird ein fachlicher Streit so schnell persönlich?
4. Wer entscheidet was: Funktion, Vergütung, Vollmacht, Eigentum
5. Was geschieht, wenn Ehe oder Unternehmen in eine Krise geraten?
6. Was Anwalt, Notar und Steuerberater prüfen
7. Mit wem spricht man über etwas, das Ehe und Unternehmen zugleich betrifft?
8. Was Sie selbst klären können, mit einem Blatt Papier und ohne Eile
9. Häufige Fragen

Was ändert sich, wenn der Ehepartner im Unternehmen mitarbeitet?

Im Mittelstand ist es ein vertrautes Bild: Die Frau oder der Mann des Gründers ist seit dem ersten Tag dabei, macht die Buchhaltung, zeichnet bei der Bank und kennt jeden Mitarbeiter beim Namen. Oder beide haben die Firma gemeinsam aufgebaut, zu gleichen Teilen oder nicht, und jeder hat sein Revier. Manchmal kommt der Ehepartner erst später dazu, gibt den eigenen Beruf auf und füllt eine Lücke, die sonst niemand füllen konnte.

In allen diesen Fällen gilt dasselbe. Zwischen zwei Menschen besteht zugleich eine Ehe, getragen von Zuneigung, Loyalität und gemeinsamer Geschichte, und ein Arbeitsverhältnis, das sich nach Aufgaben, Ergebnissen und Hierarchie richtet. Beide Bindungen sind legitim, aber sie folgen verschiedenen Regeln. In der Ehe beurteilt niemand die Leistung des anderen; im Unternehmen muss es jemand tun.

Man sollte mit dem anfangen, was diese doppelte Bindung gut kann, und das ist viel: ein Vertrauen, das sich nicht einkaufen lässt, ein Einsatz, den kein angestellter Geschäftsführer aufbringen würde, ein gemeinsamer Blick auf lange Zeiträume und eine selbstverständliche Verschwiegenheit in heiklen Dingen. Oft ist es genau das, was ein Familienunternehmen durch seine schwersten Jahre trägt.

Was sich ändert, ist die Grenze. In einem gewöhnlichen Unternehmen endet das Arbeitsverhältnis an der Bürotür. Hier gibt es keine Tür: Das Unternehmen kommt mit nach Hause, in den Urlaub und an den Abendbrottisch, und die Ehe kommt mit ins Büro, in die Besprechungen und in den Blick, mit dem die Belegschaft jeden von Ihnen beiden ansieht. Diese Grenze zieht sich fast nie von selbst. Zieht sie niemand, ziehen sie die Umstände.

Entscheidungen am Küchentisch

Ein Teil der Unternehmensentscheidungen fällt nicht im Büro, sondern beim Abendessen, im Auto oder am Sonntagmorgen. Eine Einstellung, eine Preiserhöhung, ein Kredit, der Kauf einer Halle: Man bespricht es zu Hause, entscheidet es zu Hause und gibt es am nächsten Tag im Betrieb als beschlossene Sache bekannt.

Das geht schnell und ist bequem: Niemand muss eingeladen, nichts muss protokolliert werden. Der Preis dafür wird später fällig, und zwar an drei Stellen.

Zuerst bei denen, die nicht mit am Tisch saßen. Ein Minderheitsgesellschafter, der kaufmännische Leiter oder eine Tochter, die schon im Betrieb arbeitet, merken, dass das Wichtige in einem Gespräch entschieden wird, zu dem sie keinen Zugang haben. Niemand hat sie absichtlich ausgeschlossen, aber die Wirkung ist dieselbe, und mit der Zeit spüren sie es.

Dann beim Gedächtnis. Was in der Küche beschlossen wurde, hinterlässt kein Protokoll, keine Mail, keine Notiz. Jahre später, wenn nachvollzogen werden muss, warum eine Bürgschaft unterschrieben oder eine Bedingung akzeptiert wurde, erinnert sich jeder an eine andere Fassung, und beide in gutem Glauben.

Und schließlich bei der Ehe selbst. Wenn alles jederzeit besprochen werden kann, gibt es keinen Moment mehr ohne das Unternehmen. Ein Abendessen, das mit den Kindern beginnt, endet bei der Marge des Quartals. Es kann sein, dass einer von Ihnen das als Zumutung erlebt und der andere es nicht einmal bemerkt.

Um die Orte zu trennen, braucht es keine großen Strukturen, wohl aber eine Unterscheidung: Was gehört in eine Besprechung mit Termin, Tagesordnung und ein paar schriftlichen Zeilen, und was darf weiter zu Hause besprochen werden? Die Linie ziehen Sie beide, und sie darf sich mit den Jahren verschieben. Zermürbend ist, sie nie gezogen zu haben.

Warum wird ein fachlicher Streit so schnell persönlich?

Zwischen zwei Geschäftsführern, die sich außerhalb des Büros nicht sehen, ist eine Meinungsverschiedenheit über eine Einstellung eine Meinungsverschiedenheit über eine Einstellung. Zwischen zwei Menschen, die ein Zuhause teilen, zieht derselbe Streit alles andere mit. Hinter „Bei diesem Lieferanten habe ich kein gutes Gefühl“ hört man „Du traust meinem Urteil nie“, und hinter einem Schweigen in der Besprechung einen Vorwurf, der von woanders kommt.

Das wirkt in beide Richtungen. Spannung von zu Hause kommt im Büro als geschlossene Tür an, als knappe Mail, als grundlos vertagte Entscheidung. Ein Zusammenstoß im Betrieb geht mit nach Hause und setzt sich mit an den Tisch. Was in der einen Beziehung ausgesprochen und abgehakt wäre, bleibt in der anderen offen.

Dazu kommt, dass es keinen Ausweg gibt. Bei einem gewöhnlichen Konflikt am Arbeitsplatz kann man um eine andere Stelle bitten, den Arbeitgeber wechseln oder im äußersten Fall gehen. Nach einem Streit zu Hause kann man einen Spaziergang machen und später wiederkommen. Wo beide Beziehungen zusammenfallen, berührt jeder dieser Auswege die jeweils andere: Wer kündigt, trifft damit auch die Ehe, und ein Streit zu Hause wird zur Angelegenheit des Unternehmens.

Die Belegschaft merkt es als Erste. Mitarbeiter lernen, die Stimmung des Paares zu lesen wie einen Wetterbericht: Sie wissen, an welchen Tagen man besser nichts anspricht und an wen von beiden man sich wendet, wenn man ein Ja braucht. Ohne dass es jemand beschließt, richtet sich das Unternehmen allmählich nach dem Zustand der Ehe aus.

Viele Meinungsverschiedenheiten sind natürlich genau das, wonach sie aussehen: zwei vernünftige Sichtweisen auf dieselbe Sache. Schwierig ist nicht der Widerspruch, sondern dass man nicht widersprechen kann, ohne dass sich alles andere mitbewegt. Und finden Sie sich über Jahre, bei wechselndem Anlass, immer an derselben Stelle desselben Streits wieder, geht es vielleicht nicht mehr um den jeweiligen Anlass. Was sich in der Form wiederholt, nicht im Inhalt, betrachten wir in unserer Notiz „Wenn sich ein Muster wiederholt“.

Wer entscheidet was: Funktion, Vergütung, Vollmacht, Eigentum

Fast jedes Paar, das zusammen arbeitet, hat eine Rollenverteilung. Die Frage ist, ob sie ausgesprochen oder nur stillschweigend angenommen wurde. Wer über Personal entscheidet, wer bei der Bank zeichnet, wer mit den großen Kunden spricht, wer das letzte Wort hat, wenn Sie uneins sind: Würde man Sie beide getrennt fragen, kämen dieselben Antworten heraus?

Am heikelsten sind meist die Ungleichgewichte, die niemand benannt hat. Es gibt Paare, bei denen einer Inhaber ist und der andere seit zwanzig Jahren ohne Anteile im Betrieb arbeitet, mit bescheidenem oder gar keinem Gehalt, und das Geschäft besser kennt als jeder andere. Es gibt Paare, bei denen beide gleiche Anteile halten, aber nur einer tatsächlich entscheidet. Und es gibt Paare, bei denen auf der Visitenkarte „Geschäftsführerin“ steht und der Alltag anders aussieht, oder umgekehrt.

Ungerecht muss das alles nicht sein. Oft beruht es auf vernünftigen Entscheidungen aus einer anderen Zeit: Die Kinder waren klein, der Betrieb warf keine zwei Gehälter ab. Schwierig wird es, wenn sich das Leben ändert und die Verteilung die alte bleibt.

Wer das Unternehmen gegründet hat, empfindet die Frage als unbequem, weil sie verlangt, jemanden als Mitarbeiter oder Mitgesellschafter zu sehen, den man so nie gesehen hat. Wer dazugekommen ist, empfindet sie aus einem anderen Grund als unbequem: Zu verlangen, dass der eigene Platz schriftlich festgehalten wird, kann sich wie Misstrauen anfühlen. Tatsächlich sorgt gerade das dafür, dass das Eingebrachte nicht nur in der Erinnerung zweier Menschen existiert.

Es hilft, vier Dinge auseinanderzuhalten, die im Alltag ineinanderfließen: Funktion, Vergütung, Vollmachten und Eigentum. Wer eine Funktion hat, hält vielleicht keine Anteile; wer Anteile hält, hat vielleicht keine Vollmacht; wer Vollmacht hat, hat vielleicht keinen Vertrag. Wie das in Ihrem Fall zusammenpasst, sagen Ihnen Anwalt und Steuerberater. Zu wissen, dass es vier verschiedene Dinge sind, ordnet das Gespräch aber schon vorher.

Was geschieht, wenn Ehe oder Unternehmen in eine Krise geraten?

Solange alles gut läuft, kostet die Verbindung von Ehe und Unternehmen kaum etwas. Erst in der Krise zeigt sich, was nie aufgeschrieben wurde. Vier Krisen sollte man nüchtern ansehen, nicht weil sie eintreten werden, sondern weil ein Unternehmen sie überstehen können sollte, ohne vom guten Willen des Augenblicks abzuhängen.

Wenn die Ehe zerbricht

Endet die Beziehung, läuft der Betrieb weiter, doch entscheiden müssen dieselben zwei Menschen, die sich gerade trennen. Wer ohne Anteile im Unternehmen arbeitet, steht womöglich ohne Stelle da und ohne Anteil an dem, was er mit aufgebaut hat. Wer Inhaber ist, stellt womöglich fest, dass der Ehepartner Vollmachten, Kontozugänge und ein Wissen über das Geschäft hat, das sonst niemand besitzt. Was mit Anteilen, Stelle und Vermögen geschieht, hängt vom Güterstand, von einem etwaigen Ehevertrag und vom Gesellschaftsvertrag ab, und beurteilen kann das nur Ihr Anwalt.

Wenn das Geschäft schlecht läuft

Ein schwaches Jahr zeigt im Familienunternehmen oft, dass das Risiko nie in der Gesellschaft geblieben ist. Da sind Bürgschaften, die beide unterschrieben haben, manchmal das eigene Haus als Sicherheit für einen Betriebskredit, und zwei Gehälter, die am selben Betrieb hängen. Ein schlechtes Jahr trifft dann nicht einen Menschen, sondern einen ganzen Haushalt.

Wenn der Zeichnungsberechtigte monatelang ausfällt

Fällt der Zeichnungsberechtigte für längere Zeit aus, aus welchem Grund auch immer, muss trotzdem jemand unterschreiben. Man geht davon aus, dass es der Ehepartner sein wird, oft derjenige, der das Geschäft am besten kennt. Doch davon auszugehen heißt nicht, eine Vollmacht zu haben. Ohne sie darf gerade der, der am meisten weiß, womöglich gar nichts, und das genau dann, wenn es darauf ankommt. Welche Vollmachten es gibt, von der Prokura bis zur Bankvollmacht, und welche fehlen, ist eine Frage für Notar und Anwalt.

Wenn die Nachfolge ansteht

Stirbt einer von Ihnen beiden, wird aus einer Angelegenheit des Paares eine Erbschaftsangelegenheit, mit Kindern, manchmal aus früheren Beziehungen, und mit Regeln wie dem Pflichtteil, die nicht allein vom Willen des Erblassers abhängen. Wer die Anteile erhält, wer das Unternehmen führt und welcher Platz dem mitarbeitenden Ehepartner bleibt, bereitet man mit Notar und Anwalt vor.

In allen vier Fällen trägt nicht einer allein das Risiko, auch wenn jeder es von einer anderen Seite erlebt. Und in allen vier wiegt am schwersten, was als selbstverständlich galt, ohne je aufgeschrieben worden zu sein.

Was Anwalt, Notar und Steuerberater prüfen

Alles, was Urkunde, Zahl oder Rechtsfrage ist, ist Sache der Fachleute, und sie kommen vor allen anderen zum Zug, auch vor uns. So halten wir es immer; warum, erklären wir in unserer Notiz „Wo der Anwalt aufhört“.

Zuerst geht es darum, zu wissen, was es überhaupt gibt. Ihr Anwalt sagt Ihnen, was er sehen muss; in einem Unternehmen, in dem der Ehepartner mitarbeitet, gehören meist dazu:

• der Gesellschaftsvertrag und, falls vorhanden, eine Gesellschaftervereinbarung oder eine Familienverfassung;
• ein Ehevertrag, falls es einen gibt, in Österreich Ehepakt genannt, und der Güterstand, in dem Sie leben;
• der Arbeits- oder Geschäftsführervertrag jedes von Ihnen beiden, die Vergütung und die sozialversicherungsrechtliche Einordnung;
• erteilte Vollmachten, Prokura und Zeichnungsberechtigungen bei jeder Bank;
• Bürgschaften und andere private Sicherheiten, die für das Unternehmen gestellt wurden;
• Testamente oder Erbverträge, falls vorhanden, und wann sie errichtet wurden.

Wenn Sie mit dieser Liste zu Anwalt, Notar oder Steuerberater gehen, helfen drei Fragen: Was geschieht mit jedem von uns in jeder der vier Krisen? Was ist nirgends geregelt? Was sollte man sich zuerst ansehen? Sind Sie nicht verheiratet, fragen Sie ausdrücklich, welche Regeln für Ihre Verbindung gelten; sie sind nicht ohne Weiteres dieselben wie in der Ehe. Ob ein Arbeitsvertrag unter Ehegatten steuerlich anerkannt wird, ist eine eigene Frage für Ihren Steuerberater.

Eine Frage verdient besondere Aufmerksamkeit: wen welcher Berater vertritt. Anwalt und Steuerberater der Gesellschaft arbeiten für die Gesellschaft, und der langjährige Familiennotar kennt Sie beide. Solange die Interessen des Paares übereinstimmen, ist das kein Problem. Können sie auseinandergehen, etwa bei einer Umstrukturierung, beim Eintritt der Kinder oder in einer Krise, fragen Sie jeden Berater offen, wen er vertritt und ob jeder von Ihnen eigenen Rat einholen sollte.

Und eine Frage des Zeitpunkts. Solche Unterlagen sieht man in einem ruhigen Jahr viel besser durch als mitten im Sturm, und sie in Ruhe, wenn möglich gemeinsam, durchzugehen, ist bereits ein Gespräch darüber, was jeder einbringt und erwartet. Was funktioniert, schriftlich festzuhalten, ist eine Art, es zu pflegen. Wie unsere Arbeit neben der dieser Fachleute steht, beschreiben wir auf der Seite „Arbeiten Sie mit Anwälten oder Beratern zusammen?“.

Mit wem spricht man über etwas, das Ehe und Unternehmen zugleich betrifft?

Diese Lage macht auf eine eigene Weise einsam. Der Mensch, mit dem man die Sorgen des Unternehmens bespricht, ist der Ehepartner, und der Mensch, mit dem man die Sorgen zu Hause bespricht, ebenfalls. Liegt das, was belastet, genau dort, wo sich beides kreuzt, ist der naheliegende Gesprächspartner selbst Teil der Frage.

Auch sonst ist kaum jemand da. Die Mitarbeiter hängen von Ihnen beiden ab, die Freunde sind meist gemeinsame, die Kinder sollten nicht Partei ergreifen müssen, und jede Seite der Familie hat ihre eigene Loyalität. Also schweigt man, manchmal jahrelang. Unsere Notiz „Niemand zum Reden“ handelt nicht von Ehepaaren, wohl aber davon, wie einem der Gesprächspartner abhandenkommt.

Anwalt und Notar sind unverzichtbar, aber ihre Arbeit gilt der Urkunde, nicht dem Menschen, der die Situation erlebt. Es bleibt ein Raum, den keine Kanzlei ausfüllt: laut nachzudenken über etwas, das zugleich ein Unternehmen und ein gemeinsames Leben betrifft, mit jemandem, der zu keinem von beiden gehört.

Dort kann ein vertrauliches Gespräch mit uns sinnvoll sein, wenn Ihre Fachleute bereits tätig waren, und neben ihnen, nie an ihrer Stelle. Meist geht es um eine dieser Situationen: Die Unterlagen sind geordnet, und Sie wissen nicht, welchen Platz Sie künftig einnehmen wollen; eine Entscheidung liegt vor Ihnen, ob Sie weitermachen, die Funktion wechseln, aus dem Unternehmen ausscheiden oder es neu ordnen, und Sie können sich nicht dazu durchringen; oder Sie erkennen in dem, was Sie jetzt erleben, etwas wieder, das Sie in einer anderen Lebensphase oder mit anderen Menschen schon einmal erlebt haben.

Worum es in einem solchen Gespräch geht, ist die Situation, in der Sie stehen: seit wann sie besteht, was sich kurz davor verändert hat, welche Entscheidung vor Ihnen liegt und was Sie daran hindert, sie zu treffen. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.

Am Anfang steht ein Gespräch per WhatsApp oder Telefon, auf Deutsch, mit Tony Alcalá. Wir hören zu und prüfen, ob unsere Arbeit zu Ihrer Situation etwas beitragen kann; wenn nicht, sagen wir es Ihnen gleich, mit Begründung. Wenn ja, beginnt nichts, bevor Umfang, Dauer und ein fester Betrag vereinbart sind; den Ablauf beschreibt die Seite „Was geschieht, bevor Sie einen Fall annehmen?“. Was Sie uns anvertrauen, erfahren zwei Menschen, Tony Alcalá und Patty García; was das im Einzelnen heißt, steht auf der Seite „Wer erfährt von meinem Fall?“.

Was Sie selbst klären können, mit einem Blatt Papier und ohne Eile

Bevor Sie mit irgendjemandem sprechen, mit Ihrem Anwalt oder mit uns, gibt es eine Arbeit, die nur Sie tun können, mit einem Blatt Papier und einer ruhigen Stunde. Es geht nicht darum, etwas zu entscheiden, sondern darum, zu wissen, wo Sie stehen. Es sind fünf Fragen, schriftlich zu beantworten:

1. Was tue ich im Unternehmen tatsächlich, und was davon steht irgendwo geschrieben?
2. Welche Unternehmensentscheidungen fallen heute zu Hause, und welche sollten lieber anderswo fallen?
3. Müsste ich morgen ohne meinen Ehepartner unterschreiben: Wüsste ich, was ich unterschreiben darf und wo die Unterlagen liegen?
4. Welchen Platz möchte ich in fünf Jahren einnehmen, im Unternehmen und außerhalb?
5. Seit wann belastet mich das, und was hat sich kurz davor verändert?

Die erste und die dritte Frage sind für Ihren Anwalt: Sie zeigen, was schriftlich fehlt. Die zweite und die vierte beantworten Sie für sich und, wenn der Zeitpunkt gekommen ist, in einem Gespräch zu zweit, fern vom Büro und fern von jeder Krise. Beim Schreiben der vierten stellt mancher fest, dass er in der Ehe bleiben und aus dem Unternehmen ausscheiden möchte, oder im Unternehmen bleiben, aber in einer anderen Rolle, und dass er die beiden Fragen nie getrennt hatte.

Die fünfte sagt am meisten. Manchmal begann die Spannung, die man dem Unternehmen zuschreibt, mit etwas anderem: dem Eintritt eines Kindes in den Betrieb, dem näher rückenden Ruhestand, dem Tod eines Elternteils, einem unerwarteten Kaufangebot. Ein Datum erklärt für sich genommen nichts, aber es zeigt, wo man anfangen kann hinzusehen.

Nichts davon verlangt eine sofortige Antwort. Antworten, die nach einem Streit geschrieben werden, sagen mehr über den Streit als über Sie; die in einer ruhigen Woche geschriebenen liegen näher an dem, was Sie wirklich wollen.

Häufige Fragen

Ist es sinnvoll, mit dem Ehepartner im eigenen Unternehmen zu arbeiten?

Es kann sehr gut gehen, wenn beide Beziehungen ihre eigenen Regeln haben. Woran es meist hakt, ist nicht Zuneigung oder Vertrauen, sondern Klarheit: Aufgaben, die niemand festgelegt hat, eine Vergütung, die nicht zur Arbeit passt, Entscheidungen am Küchentisch und eine Verteilung der Anteile, die seit der Gründung niemand angesehen hat. Ist das besprochen und, soweit nötig, mit Ihrem Anwalt schriftlich geregelt, kann die Ehe eine der Stärken des Unternehmens sein.

Wie trennt man Ehe und Beruf im Familienunternehmen?

Eher über Orte und Zeiten als über Gefühle. Es hilft, festzulegen, welche Themen in eine Besprechung mit Termin und kurzem Protokoll gehören und welche zu Hause besprochen werden dürfen, Zeiten ohne Unternehmen zu vereinbaren und klar zu haben, wer was entscheidet, damit ein fachlicher Streit nicht beim Abendessen ausgetragen werden muss. Das ist keine Regel für immer: Man sieht sie wieder an, wenn sich etwas ändert, etwa wenn ein Kind in den Betrieb eintritt.

Welche Rechte hat ein mitarbeitender Ehepartner im Familienunternehmen?

Das hängt von der konkreten Stellung ab, und verbindlich beurteilen kann es nur ein Anwalt: ob es einen Arbeitsvertrag gibt und wie die Sozialversicherung geregelt ist, ob eine Beteiligung besteht, welche Vollmachten erteilt sind und welcher Güterstand gilt. Arbeiten Sie selbst mit, bringen Sie schriftlich mit, was Sie im Unternehmen seit wann tun, was Sie unterschrieben haben und was Sie dafür erhalten. Damit kann Ihr Anwalt Ihre heutige Stellung erklären und sagen, was bei Trennung, Unternehmenskrise oder Erbfall aus ihr würde.

Wer hat das letzte Wort, wenn ein Ehepaar das Familienunternehmen gemeinsam führt?

Formal hat es, wem Gesellschaftsvertrag, Vollmachten und die Verträge der beiden diese Befugnis geben; im Alltag oft der, bei dem es sich zu Hause so eingespielt hat, ohne dass es je ausgesprochen wurde. Wo beides auseinanderfällt, beginnen meist die Spannungen. Es hilft, für jede Art von Entscheidung zu vereinbaren, wer entscheidet, wer vorher gefragt wird und was gilt, wenn Sie sich nicht einigen, und das in Ruhe zu besprechen statt nebenbei am Küchentisch. Ob diese Aufteilung zu den Unterlagen passt, sagt Ihnen Ihr Anwalt.

Mit wem kann ich reden, wenn Ehe und Unternehmen zugleich betroffen sind?

Für alles, was Urkunde, Zahl oder Rechtsfrage ist, zuerst mit Ihrem Anwalt, Ihrem Notar und Ihrem Steuerberater. Haben sie ihren Teil getan und bleibt eine Entscheidung offen, oder die Last, sie allein zu tragen, kann ein vertrauliches Gespräch sinnvoll sein. Bei Lex Fati geht es dabei um die Situation, in der Sie stehen, und die Entscheidung, die vor Ihnen liegt: Wir hören zu, prüfen, ob wir etwas beitragen können, und sagen Ja oder Nein, mit Begründung. Ihren Fall zu schildern, verpflichtet Sie zu nichts.

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